Op verschillende bedrijventerreinen in West-Vlaanderen worden projecten uitgevoerd die kaderen binnen de call Bedrijventerreinmanagement van het Agentschap Ondernemen (juni 2010). Hierbij zijn zowel de terreinbeheerders, de lokale overheden, als de bedrijven zelf betrokken. Vaak is een parkmanager de drijvende kracht binnen die projecten. De POM West-Vlaanderen ondersteunt met het EHBTM project (Eerste Hulp bij Bedrijventerreinmanagement) de verschillende projecten. De oprichting van een bedrijventerreinvereniging wordt gefaciliteerd, er is ondersteuning bij een waaier van duurzame acties, en er wordt ervaringsuitwisseling georganiseerd tussen de verschillende bedrijventerreinen.

In dit kader organiseerde de POM West-Vlaanderen op 19 april een korte EHBTM-workshop  ’Delen is het nieuwe hebben’. Doelgroep bij deze workshop waren de parkmanagers, die allen zeer nauw betrokken zijn bij het respectievelijke terrein. Na een korte toelichting over het Vlaams Materialenprogramma kwamen drie sprekers aan bod die een concrete tool voorstelden waarbij het delen van materiaal/diensten op een bedrijventerrein mogelijk wordt.

Hanke Mauser van Floow2 (foto) bracht een bevlogen pleidooi voor de omschakeling van het ‘hebben-denken’ naar ‘delen-denken’.  De business-to-business marktplaats waarop bedrijven en instellingen materieel, maar ook kennis en kunde van medewerkers onderling kunnen delen (huren/verhuren) werd hierbij toegelicht. Het publiek was duidelijk geboeid en nieuwsgierig naar de toepassing op een bedrijventerrein.

Véronique De Kinder van de POM West-Vlaanderen gaf toelichting bij de nieuwe tool ‘vergaderen in West-Vlaanderen’, ontwikkeld door de POM in het kader van Actie voor Starters. Er werd een blik achter de schermen van deze toepassing gegund, om een realistisch beeld te geven van dergelijk initiatief. De vraag kwam algauw van uit het publiek wie allemaal vergaderzalen zou kunnen toevoegen aan deze site.

Als laatste spreker bracht Angelo Meuleman het verhaal van Taxistop met zijn vele initiatieven. Hoofdbrok was de praktische uitwerking van carpoolen op een bedrijventerrein. Er waren heel wat vragen naar hoe men werknemers kan motiveren – carpoolen wordt al langer gepromoot maar de drempel blijft hoog. Taxistop heeft recent een fiscale tool ontwikkeld waarmee de bedrijven actief ondersteund worden bij de implementatie van hun carpoolbeleid. Uit de geanimeerde vragen bleek duidelijk dat hier nog heel wat onwetendheid is bij menig fiscaal specialist.

Dit is een guestblog van Sofie Vander Plaetse van POM West-Vlaanderen.

Het bericht ‘Delen is het nieuwe hebben’ voor bedrijventerreinen verscheen eerst op Plan C.

Het bericht Plan C lanceerde jaarthema ‘tot uw dienst’ verscheen eerst op Plan C.

In de chemie producerende en gebruikende industrie werd de voorbije jaren sterk ingezet op het intensief optimaliseren van processen om energie- en grondstoffen efficiënter in te zetten. Om bijkomende stappen te kunnen zetten is er nood aan radicale systeemverandering. Dergelijke systeemveranderingen vragen een intensieve samenwerking tussen verschillende bedrijven en een verandering van het bestaande business model. TABACHEM (TAke BAck CHEMicals) is een MIP3-project waarbij men met product-dienst combinaties deze systeemverandering onderzoekt adhv concrete cases.

Chemical Leasing

TABACHEM combineert de principes van kringloopsluiting en Chemical Leasing®. Bedoeling is het klassieke verkoopsmodel waarin chemicaliën aangekocht, verbruikt en nadien eventueel teruggenomen worden als afvalstoffen (Take Back Waste) om te vormen in een nieuw model. In dit lease-model worden de chemicaliën niet als product maar als dienst verkocht. Hierbij zal zowel de gebruiker als de leverancier/producent streven naar een minimum gebruik van chemische processen. Op deze manier kunnen reststromen teruggedrongen en/of als chemieproducten worden teruggenomen. Zo zou je bijvoorbeeld in plaats van chemicaliën voor het onderhoud van een machine aan te kopen, het reinigen van deze installatie kunnen aanschaffen.

Win-win-win

Dit model kan zorgen voor een win-win-win-situatie. De eindgebruiker betaalt voor de dienst die een bepaald product levert, niet per se de hoeveelheid, de leverancier/producent kan zijn aanbod vergroten en inzetten op lange-termijn relaties met zijn klanten en door het optimaal inzetten van chemicaliën wordt het leefmilieu ook sterk ontlast.

Partners

Dit concept wordt in teamverband uitgewerkt door Royal HaskoningDHV, Essenscia, A-Worx, Board of Innovation, VITO, Universiteit Antwerpen en de bedrijfspartners DNCP (De Neef Chemical Processing), Tessenderlo Chemie, Solvay en Janssen Pharmaceutica.

Op de Plan C-dag ‘Tot uw dienst’ van 26 februari wordt het project in meer detail voorgesteld en worden de eerste lessen getrokken en de faal- en succesfactoren op een rij gezet. Tot dan!

Het bericht TABACHEM: Chemicaliën als dienst verscheen eerst op Plan C.

Erg veel product-dienst combinaties focussen op een Business-to-Consumer (B2C) of Customer-to-Customer (Peer-to-Peer) aanpak. De case van FLOOW2 toont aan dat product-dienst combinaties ook toepasbaar zijn in een Business-to-Business (B2B) omgeving.

Op het gebied van delen, ruilen, lenen en huren zijn vele ogen gericht op de consumentenmarkt, maar hoe zit het eigenlijk met bedrijven en instellingen? Zijn die al klaar voor deze mind-shift? Kansen liggen er in ieder geval wel. Bijvoorbeeld in de agrarische sector, bij bouwbedrijven en ziekenhuizen, maar ook in de transport, logistiek en vastgoed blijkt veel productiecapaciteit ongebruikt en dus beschikbaar voor verhuur. Daarnaast heeft elk bedrijf en elke instelling de mogelijkheid zijn ‘eigen uitzendbureau te starten’. Personeel kan namelijk tijdelijk worden ingehuurd door andere bedrijven.  Efficiëntere inzet van deze capaciteit door materieel of personeel te verhuren aan collega-bedrijven – die het tijdelijk nodig hebben – levert reële, financiële voordelen op. Bedrijven en instellingen verhogen de bezettingsgraad van hun materieel en personeel en daarmee hun omzet. Rendement op investeringen verbetert. Het bespaart bovendien kosten, omdat we niet hoeven te investeren in extra personeel, maar hulp kunnen inhuren van collega bedrijven. Flexibiliteit en vrijheid in ondernemen worden groter.

Ook op milieuvlak zijn er duidelijke winsten te boeken. Elk bedrijf hoeft niet steeds weer zijn eigen materieel aan te kopen. Op die manier daalt het totale materiaalverbruik en dit zonder dat er moet ingeboet worden op de kwaliteit van de bedrijfsvoering.

B-2-B marktplaats

FLOOW2, een online b-2-b marktplaats, geeft bedrijven op deze manier toegang tot de deeleconomie. De onderneming identificeerde een aantal markten en sectoren – zoals zwaar materieel, gezondheidszorg, bedrijvenparken, transport & logistiek, vastgoed en theater & events – waarin veel capaciteit op overschot is. De overvloed is echter niet altijd zichtbaar. Via het platform van FLOOW2 wordt de reserves zichtbaar gemaakt, waarna de handel in capaciteit kan beginnen. Bedrijven kunnen onderling materieel, maar ook kennis en kunde van medewerkers verhuren en huren. Met dit business model maakt FLOOW2 deel uit van het ‘Circular 100 program’ geïnitieerd door de Ellen MacArthur Foundation: ‘a global alliance of 100 businesses making the transition to the circular economy’.

Delen wat je hebt wanneer je het zelf niet gebruikt, is winstgevend en draagt tegelijkertijd bij aan een meer duurzame manier van omgaan met materialen.

It’s Time to Share!

Floow2 komt haar businessmodel toelichten op het Plan C event ‘tot uw dienst’ op 26 februari te Brussel. Meer info vind je hier.

Het bericht Floow2 – Business-to-Business delen verscheen eerst op Plan C.