iMade is een project van Plan C dat als doelstelling heeft het vormen van een regionaal netwerk waarbij cutting edge technologie en gedeelde infrastructuur flexibel worden ingezet om lokale productie-op-maat en snelle, veelvuldige productie van kleine volumes mogelijk te maken. Het sluiten van de kringlopen is daarbij cruciaal. iMade is een ‘B-2-B-2-C’ project want gericht op de slimme en duurzame productie van nicheproducten die de lokale vraag van consumenten (massa customisatie) mogelijk maakt in een regionaal en sociaal verankerd open productie-model. iMade organiseert onder meer drie workshops voor de uitbouw van de eerste open, digitale, duurzame fabriek in Vlaanderen. De workshops zijn opgebouwd als een traject waarbij we intensief met u samenwerken om het business model van iMade te ontwikkelen. De tweede sessie ging in op de kansen van innovatieve business modellen. Deze tweede workshop van iMade rond innovatieve business modellen vond plaats op donderdag 5 september in het Industrial Design Center van de Howest in Kortrijk.

Het bericht Fotoverslag: iMade workshop innovatieve business modellen verscheen eerst op Plan C.

Wat is de zin of onzin van netwerkorganisaties die inzetten op innovatie en duurzaamheid? Een workshop van Plan C deze week gaat dieper in op die vraag onder leiding van Professor Patrick Kenis van de Antwerp Management School, specialist in dit domein. “Plan C kan de vruchtbare aarde zijn waar verschillende partijen elkaar ontmoeten om doorbraken te realiseren in duurzaam materialenbeheer”, stelt Professor Kenis. “Maar vanzelfsprekend is het allerminst.”

“Netwerkorganisaties zijn tegelijk de mooiste en moeilijkste manier om iets voor mekaar te krijgen”, legt professor Patrick Kenis uit. “Wat ze zo boeiend maakt is dat ze zeer verschillende soorten organisaties bij elkaar brengen. Precies daarom zijn netwerkorganisaties soms de enige manier om een bepaald resultaat te bereiken. Maar daardoor is de uitdaging groter om de competenties, expertise en belangen van de leden te integreren.”

Heterogene groep

“Laat dat nu precies zijn waarom Plan C zo aantrekkelijk is. Plan C slaagt er goed in die differentiatie tot stand te brengen met leden zoals bij voorbeeld kennisinstellingen, bedrijven, overheidsorganisaties en ngo’s. Dus moet Plan C integratie van hun belangen en competenties zienn waar te maken om zo de vruchtbare aarde te worden waar de heterogene groep leden samen doorbraken realiseren op het vlak van duurzaam materialenbeheer.”

Succesformule

“Wat de zaak bemoeilijkt is dat enerzijds de netwerkorganisaties zoals Plan C zelf graag wil weten hoe ze dat best doen en anderzijds de individuele leden zich afvragen welk direct nut ze er uit halen. Zij willen goed vat krijgen op welke meerwaarde deelnemen in een netwerk voor hen heeft. Wie er in slaagt die doelen te laten samenvallen, heeft een succesformule beet”, meent Patrick Kenis. “Tijdens de sessie gaan we daar naar op zoek.”

Het bericht “Netwerkorganisaties zijn de mooiste en de moeilijkste manier om iets voor mekaar te krijgen” verscheen eerst op Plan C.

Wat doet shiftN precies?

Bij de start 15 jaar geleden legden we ons toe op toekomstverkenningen: voornamelijk scenarioplanning voor privébedrijven. Intussen doen we ook aan systeemanalyse. Door allerlei methodes proberen we vat te krijgen op de architectuur van maatschappelijke en bedrijfsknelpunten  in allerlei domeinen: van groene economie, tot voedselproductie, energie, materialenbeheer, nationale en internationale veiligheid tot gezondheidszorg. Voor de Britse overheid hebben we enkele jaren terug gewerkt rond zwaarlijvigheid. In essentie een simpel probleem: je neemt meer energie op dan je verbrandt. Maar dat zit ingebed in een ongelooflijk kluwen van variabelen: hoe makkelijk kan je te voet door de stad, maar ook genetische en psychologische factoren en de hele setting rond de voedselproductie en consumptie. Hoe die factoren allemaal samenhangen, brachten wij in kaart, en dat heeft sterk doorgewerkt op beleid, in de UK en daarbuiten.

Welke methodes gebruiken jullie daarvoor?

We werken met een multistakeholderaanpak, waarbij we verschillende belangengroepen helpen om in dialoog te gaan. De laatste jaren focussen we ook op een ontwerpmatige benadering. Als een designer kijken naar complexiteit houdt in dat je vanaf dag 1 oplossingsgericht gaat denken. De combinatie met het detectivewerk, het analyserende, van een systeemdenker zorgt voor een verfrissende cocktail. Vaak werken we samen met topspecialisten in elk domein, een absoluut voorrecht. We moeten die mensen uit hun specifieke discipline proberen te trekken en meehelpen hun horizon te verbreden. We proberen zo nieuwe perspectieven aan te reiken, nieuwe denkkaders. In vele gevallen zijn we op zoek naar nieuwe modellen van waardecreatie. De modellen die er vandaag zijn, zijn uitgediend. Het is tijd voor fundamentele veranderingen. Dat is wat mij persoonlijk drijft in deze job.

Gelooft u dat die veranderingen radicaal en groots zullen zijn of eerder via kleine, haast onzichtbare stapjes?

Een heel interessant vraagstuk, en het antwoord is beiden. Er zijn twee grote scholen. De ene kiest voor de radicale aanpak om transitie in gang te zetten, de andere werkt volgens ‘small bets’. Dat houdt in dat we in een zeer complexe situatie waarin het onduidelijk is welke beslissing welk effect en risico inhoudt best heel kleine dingen doen. Ik denk dat de kunst erin bestaat beide methodes in het vizier te houden. Het radicale niet uit het oog verliezen, maar toch voorzichtig blijven.

Wat doen jullie voor Plan C?

Enkele jaren terug ontwikkelden we voor Plan C een instrument om als regisseur van een transitieproces de fit te helpen bewaren tussen een overkoepelende visie voor duurzaam materialenbeheer en lokale innovatie-experimenten. Het ging dus precies om het bewaren van de coherentie tussen radicale en het incrementele waar we daarnet over spraken. Nu bouwen we daar op verder en helpen we Plan C onder meer met nadenken over de herpositionering van de organisatie binnen het relatief complex veld van duurzaam materialenbeheer in Vlaanderen. Vijf jaar geleden waren ze nog eenoog in het land der blinden, nu zitten ze ingebed in een complex netwerk.

Op 6 juni organiseert u een brainstormsessie voor Plan C. Wat is daar juist het idee achter?

Aan de hand van een selectie van 10 interessante, recente innovaties uit heel diverse domeinen gaan we nadenken over wat die kunnen betekenen voor materialenbeheer. Daar kunnen nieuwe denkpistes uit voortvloeien. Ik hoop dat we het vlot en informeel kunnen houden, en ik ben benieuwd wat het resultaat wordt.

Meer informatie:

• www.shiftn.com
• Plan C Brainstorm-sessie met Philippe Vandenbroeck (shiftN) – woensdag 6 juni, 14u, Conferentiecentrum Lamot in Mechelen. Deelname gratis.

Het bericht ShiftN brengt complexe systemen én hun knelpunten in kaart verscheen eerst op Plan C.

Plan C en DuWoBo lanceren samen een online ideecampagne rond het thema “Betaalbaarheid van Duurzaamheid”. Dat gebeurt in het kader van hun gezamelijk project ISSI, het Innovatiesysteem voor Systeeminnovatie. “In deze ideecampagne zoeken we inspirerende, duurzame concepten die kunnen aanslaan in brede B2C of B2B-markten, maar ook ideeën om duurzaam bouwen betaalbaar te maken voor kwetsbare groepen in de samenleving.”

“Naast de typische focus op technologie, is betaalbaarheid een centrale uitdaging om duurzame oplossingen haalbaar te maken voor bedrijven en mensen”, verklaren Walter Tempst van PLAN C en To Simons (DuWoBo) het initiatief. “Samen met alle stakeholders en geïnteresseerden willen we nadenken hoe deze oplossingen niet enkel voor de donkergroene tweeverdieners of een kleine niche-sector aantrekkelijk en betaalbaar zijn.” Tal van invalshoeken komen aan bod: nieuwe financiële modellen, logistieke concepten, slimmer design, innovatieve diensten, gedragsverandering waarbij de focus ligt op innovaties die leiden tot een versnelde of veralgemeende intrede van duurzame oplossingen.

Sneller innoveren

ISSI, het Innovatie Systeem voor Systeem Innovatie, is een initiatief van de twee grootste Vlaamse transitienetwerken DuWoBo (Transitie Duurzaam Wonen & Bouwen) en PLAN C (Het Vlaams Transitienetwerk voor Duurzaam Materialenbeheer). ISSI wil een drastische versnelling realiseren binnen de bestaande innovatienetwerken, met een focus op de ‘cleantech’ sector en ontwikkelt daarvoor een methodologie. Beide transitienetwerken zijn gespecialiseerd in de begeleiding van individuen en organisaties om van hun innovatieve ideeën sterke experimenten te maken. DuWoBo en PLAN C besloten in 2009 om de krachten te bundelen en hun methodologie open te stellen in het ISSI-project. ISSI wordt gesteund door de Vlaamse overheid en het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO).

Wat is ISSI?

ISSI staat voor Innovatie Systeem voor Systeem Innovatie. ISSI bouwt verder op de expertise van de twee grootste Vlaamse transitienetwerken Plan C en DuWoBo. Het doel van ISSI is het ontwikkelen van een gemeenschappelijke methodologie voor het opzetten en begeleiden van experimenten die gericht zijn op duurzame innovatie. Daarnaast ontwikkelt ISSI een participatieve kennisdatabank van ‘best practices’ voor innovatienetwerken en een toolkit. ISSI wil een drastische versnelling realiseren binnen de bestaandeinnovatie- en transitienetwerken en zal een aantal innovatie-experimenten begeleiden die een hoog potentieel hebben inzake tewerkstelling en economische groei. ISSI streeft ernaar de speed-to-market van innovaties in Cleantech sectoren binnen Vlaanderen op te drijven.

Het bericht PLAN C en DuWoBo lanceren online brainstorm verscheen eerst op Plan C.