1. Johan Verbruggen - SPK

SPK gelooft sterk in de gezamenlijke aanpak om zaken te verwezenlijken; een aanpak waarbij gekeken wordt waar de grootste winsten kunnen behaald worden en op welk samenwerkingsniveau dit best kan aangepakt worden. Nieuwe technologische ontwikkelingen en nieuwe marktbenaderingen moeten hand in hand gaan met een cluster-aanpak waarin bedrijven, kennisinstellingen en overheid hun bijdrage leveren. Johan Verbruggen van SPK stelt graag een aantal trajecten voor, die deze ambitie in de praktijk zetten. Inzet van 3D printtechnologie voor hergebruik van materalen in de bouw; Bioraffinage om de verwaarding van biomassa te verhogen; Samenwerking Sociale Economie met Reguliere Economie om afval op de werf te verminderen en bruikbare materialen opnieuw te valoriseren...

Key words: samenwerkingstrajecten, technologie

2. Didier Pierre - NNOF- Nearly New Office Facilities

NNOF zet in het opknappen en herontwerpen van kantoormateriaal. Didier Pierre toont aan hoe hergebruik en het bijhorende business model 'nearly new' een groot financieel voordeel kan opleveren voor zowel de klant als het bedrijf. NNOF startte als spin-off van een grotere onderneming, nadat deze een opportuniteit had gezien om een circulaire beweging op te zetten binnen de (kantoor-)meubelsector. Ondertussen zijn ze uitgegroeid tot een rendabele en toonaangevende KMO.

Key words: KMO, opwaarderen, take-back model

3. Geanne Van Arkel - Interface

Interface is ontwerper en fabrikant van modulaire vloerbekleding, gedreven door duurzaamheid. De transformatie die Interface startte in 1994 heeft geleid tot een nieuwe manier van zakendoen. Interface stapte over naar een dienstverleningsmodel waarin een inspirerend interieur en gezond binnenklimaat centraal staat. Daarnaast zetten ze in op een gesloten circulaire keten, op waterrecuperatie en social entrepreneurship. Om dit te verwezenlijken zijn er fundamentele veranderingen doorgevoerd, waaronder het opzetten van partnerships voor allerlei schakels in de keten. Geanne Van Arkel gaat hierover met jou in gesprek. Neem ook eens een kijkje naar het Net-works project.

Key words: van productverkoop naar dienstverlening, take-back

4. Mia Goetvinck - Ricoh

Ricoh heeft de omslag gemaakt van zuiver productverkoop naar hoofdzakelijk dienstverlening. Ze bieden oplossingen aan voor documentbeheer, bedoeld om bedrijven te helpen hun werkprocessen te verbeteren. Door dit business model van dienstverlening te hanteren kunnen ze veel verder gaan in hun aanbod en kunnen ze hun klantenbestand aanzienlijk verbreden. Ga in gesprek met Mia Goetvinck en kom je te weten wat hen ertoe gedreven heeft deze omslag te maken, en hoe dit voor hen nu vruchten afwerpt.

Key words: van productverkoop naar dienstverlening

5. Matthias Huisken - iFixit

iFixit is een open netwerk waarbij mensen elkaar helpen om toestellen te repareren. Is het moeilijk te geloven dat een open community toch rendabel kan zijn? iFixit lost dit op door gereedschap te verkopen die je helpen bij je herstellingen, en je zo ondersteunen om de levensduur van je toestel te verlengen. Matthias Huisken vertelt hoe iFixit door het identificeren van een ontbrekende schakel in de waardeketen is kunnen uitgroeien tot een internationale speler. Hier wordt de waarde van de 'schakels' erg duidelijk; ook vanuit de andere richting. Immers: als een onderneming deze dienst - herstel(baarheid)- niet opneemt, kan het zijn dat een start-up ermee wegloopt.

Key words: start-up, herstelbaarheid, open community

6. Maarten Dubois - Steunpunt Duurzaam Materialenbeheer (SuMMa)

Als we willen omschakelen naar een nieuwe economie, kunnen de ondernemingen een voortrekkersrol spelen, maar zal het beleid evengoed een rol te vervullen hebben. SuMMa (Maarten Dubois) onderzoekt de rol die het beleid kan en moet spelen in de transitie naar duurzaam materialenbeheer. Binnen het brede veld van duurzame materialen richt het Steunpunt Duurzaam materialenbeheer zich op 'Urban Mining van kritieke metalen', 'Duurzaam Materialenbeheerd in bouwtoepassingen' en 'Duurzaam gebruik van kunststoffen'.

Key words: trends in overheidsbeleid

7. Maarten Kooiman - Tapazz

Tapazz is een Vaamse start-up met steile ambities. Tapazz organiseert het delen van particuliere wagens. Oprichter Maarten Kooiman: „Iedereen weet dat mobiliteit één van de uitdagingen van onze tijd is. Maar zelfs de beste mobilitietsmaatregelen slagen er niet in om het wagenpark substantieel te verkleinen.” Zo werkte Tapazz met een business model dat gebruiken en delen centraal stelt. Op een half jaar is Tapazz gegroeid naar 1000 leden en meer dan 80 wagens. Daarmee zijn ze de grootste verhuurder van privé wagens in België. Maarten vertelt hoe zijn opstart met vallen en opstaan is gebeurd, en welke lessen hij heeft geleerd. Hoe voel je trends aan, is er een markt voor 'gebruiken'...? Is een gebruikersmodel rendabel te krijgen?

Key words: gebruikersmodel, delen, coöperatieve onderneming

8. Herman Toch - Happy Profit

Als we willen omschakelen naar een nieuwe economie, kunnen de ondernemingen een voortrekkersrol spelen, en zullen ze daarbij moeten inzetten op een nieuwe marketingstrategie. Een strategie die hen veel kan op leveren. Herman Toch is marketingexpert. Hij lanceerde het begrip 'happy profit', waarbij een bedrijf een duidelijke bijdrage levert aan de wereld waarin het zich bevindt. Dit omdat de huidige en zeker de volgende generatie van klanten zich geïnspireerd wil voelen en zich wil linken aan bedrijven die waardegericht werken. Zijn boek 'Transform or die' is evengoed een eyeopener voor bedrijven die vasthouden aan de klassieke manier van ondernemen. Laat je inspireren en ga in gesprek over uw nieuwe generatie klanten.

Key words: marketing, next generation, happy profit

9. Erik Van Acker, Thomas Deprouw, Kristof Huysecom - KBC

Als we willen omschakelen naar een nieuwe economie, kunnen de ondernemingen een voortrekkersrol spelen, maar zullen de banken evengoed een rol te vervullen hebben. KBC heeft ondertussen ervaring met het begeleiden van ondernemingen naar andere financiële modellen. Je kan met hen in gesprek gaan over de voor- en nadelen van zulke financieringsmodellen en ontdekken hoe een bank haar rol kan spelen als financierder van een nieuwe economie.

Kernvragen van het gesprek: Hoe ziet ‘gewone’ lease eruit? Is dit toepasbaar op zogenaamde product-dienstsystemen? Ga in gesprek over de rol van een bank/leasing maatschappij in de nieuwe business modellen.

Key words: financiering van nieuwe business modellen